事件：
        华录百纳(300291.CH/人民币23.28,  买入)近日举行投资者交流会，华录百纳副董事长胡刚，华录百纳董事、总经理刘德宏，北京蓝色火焰娱乐文化有限公司CEO  金荣希，华录百纳副总经理、董事会秘书陈永倬参与了此次投资者交流活动，对2016-2017  年将推出的电视剧、电影和综艺节目进行介绍。http://www.hibor.com.cn【慧博投研资讯】
        一、总经理刘德宏介绍影视剧业务情况
        在影视剧行业，每三年是一个周期，产品和价格都会发生巨大变化，加之目前电视平台受到互联网冲击较大。http://www.hibor.com.cn（慧博投研资讯）2015  年，华录百纳有8  部电视剧、共90  集在一线卫视播出，但是利润指标不好看，因为这些都是13、14  年的作品，在15  年市场发生了变化。在15  年库存作品被消化的同时，也开始研发新的产品，做新一轮储备。今天主要介绍16-17  年的作品计划。
        1.  六大导演的电视剧项目
        公司已经确定了六大导演的电视剧作品，这六大导演都是公司签约导演，有的属于独家排他性签约。此外，还在与其他导演洽谈合作。
        推出红色剧，因为明年将举行十九大，这是个大的历史节点，公司在和主管部门沟通时发现有红色剧的需求。
        公司在经营传统电视剧上具有优势，要坚持这一优势。但同时，考虑到市场变化、观众爱好变化和新媒体发展，公司也会更多考虑网络受众，兼顾电视和网络。一般首先确定四大卫视——湖南、东方、江苏和浙江，然后再跟进和网络平台的合作。
        打造导演公司，推下一个“正午阳光”
        这六大导演以前以工作室的方式制作作品，公司为作品做发行。现在公司计划聚集行业资源，为这些与公司合作十年以上的六大导演量身打造制作团队，专业配备职业经理人，倾力推出六大导演公司，使导演公司可盈利。华录百纳不仅做有品质的影视剧，还要打造有价值的导演，争取推出一两个像“正午阳光”这样的公司。
        2.  六大IP的电视剧项目
        六大IP  项目都使用处于上升期的新派导演，每剧40  至50  集，每集投资250  至400万，每集收入保守估计500  万以上。发行平台以网络为主，兼顾一线卫视。此种模式渐渐成为各家公司主要模式，尽量网台兼顾，不是单纯做网剧。因为IP  本身很热，加上公司擅长组织导演和演员，因此对IP  项目很有信心。
        以上12  部剧中，当代剧为主，古风题材偏少。考虑到古装剧有限制，（1）市场热度瞬间降低；（2）政策审查限制，一个台一年只能播出一部50  集以上古装剧；（3）时装剧有广告植入空间，有影响力的剧这方面空间更大。
        公司计划从多个方面深挖电视剧的盈利空间，不仅可以做内容营销，提升利润，还可以通过电视剧来培养公司的艺人储备。
        3.  六大合作电视剧
        4.  已经拍摄完成的电视剧
        这两部电影的制作和发行思路很不一样。《角力之城》是原创剧本，主要由80后90  后新锐编剧创作，同时有经验丰富的编剧帮助。大胆启用新导演、新演员，拼的是题材和故事好看。合作平台主要是新兴卫视和新兴视频网站，如深圳卫视和搜狐视频，这些平台的好剧资源比较缺乏。同时也尽力把剧做到更好，有机会可能竞争一线卫视和更好的网络平台。
        《深夜食堂》改编自在亚洲享有知名度的大IP，请用大导演、大演员。尊重原著的同时也会进行本土化改编。
        这两部剧体现出公司为了迎合市场进行的产品类型调整。坚持作品的品质，不会用概念忽悠。
        5.  电影IP
        之前电影不是主要业务板块，但也一直保持对电影行业的了解，现在更深入更完整地打造电影板块。目前制作电影的主要原则是尽量不赔。
        二、副董事长胡刚介绍综艺节目进展
        蓝色火焰本是广告公司，做综艺的内容营销，进军内容制作比较有压力，所以请来金荣希团队，也正在和国内顶尖制作团队洽谈。公司秉承制作和营销两条腿走路。
        1.  七大项目横跨2017年全年四个季度
        （1）旋风孝子
        湖南卫视首档开放平台与蓝色火焰联合制作的节目，金荣希团队进军中国市场与湖南卫视金牌团队强强联合制作的第一档节目，是明星与父亲或母亲共同参与的真人秀。
        收视表现出色：第一季平均收视1.53，第5、6  期收视高达1.77、1.78。12  期节目中的11  期位于同时段收视第一。
        收入喜人：节目拥有10  个赞助商，创造湖南卫视的记录。总体收入4.5  亿，排除硬广的收入就达到4  亿。80%客户续约。这虽然不是现象级节目，但是现象级节目可遇不可求，好公司能够一直做优秀项目，能够做完第一季再做第二季的就是优秀节目，不应幻想做现象级节目。金荣希团队的综艺节目首秀《旋风小子》比较成功，令湖南卫视满意，受到广电总局表扬。
        （2）跨界歌王
        是一档明星跨界音乐节目。广电总局的第三季度音乐节目牌照给了华录百纳的《跨界歌王》，之前第一季度牌照给《好声音》，第二季度的给《我是歌手》。
        节目推出前，做了周密调研。目前音乐综艺过多，但歌星和有歌唱才华的人是有限的，又因为观众喜欢看明星，所以尝试跨界歌王。其实很多明星都是歌手出身，心中依然有唱歌的梦想，明星参与节目也很有热情。观众喜欢看唱歌走心的人，很多明星都唱得超出预期。
        《跨界歌王》开播以来收视率持续上升，酷云指数排名第二，仅次于《快乐大本营》，很多客户决定续约，预期明年收入翻番。综艺节目和明星谈合作通常辛苦，但很多明星表示对这个节目感兴趣，下一季预期出场的明星更吸引人。和北京卫视的合作也打开新局面。
        （3）我的新衣（原名《女神的新衣》）
        T2O  模式明星时尚跨界制衣真人秀：形式是“全方位跟拍制衣真人秀+T  台秀+现场竞拍+电商销售”，每期有5  位女神携顶尖设计师围绕一个主题进行时装设计，演绎时尚大片，争夺6-8  为大买家订单。
        盈利方式创新：不仅有广告，还有有电商收入，公司会参与衣服销售收入的分账，分账比例15%。这不是广告收入，不参与电视台分账。第一季卖出10万件衣服，均价在300-400  元。第二季卖出20  万件，均价700  元。第三季定价800-1,000  元，未来致力于卖设计、卖风格。第一季主要是买手参与，第二季吸引了垂直电商。今年第三季的设计师也从20  多位增加到30  多位。第三季于9  月开播。从此延伸与东方卫视联合制作双11  晚会，不像淘宝的双十一晚会品类齐全，这台晚会只卖衣服，计划在一晚卖出10  万件。
        （4）来吧说做就做
        一档“明星+素人”真人秀，具体内容由金荣希导演在下面介绍。
        金导演的团队目前有38  人，包括十几个优秀的韩国导演和逐渐培养起来的综艺节目编剧。综艺节目编剧的作用在过去被低估，好节目需要很精心的设计，不只是有明星参与就可以。
        预计在10  月中旬播出，目前已经确定4、5  个客户的合作。目前市场比较萧条，因为很多客户有很多被伤害的经历，很多公司经常宣传自己是现象级节目，但其实并无法做到现象级。现在太多明星，明星要价太高，这样的乱象会过去。
        （5）新节目策划
        旅游真人秀，已谈好合作赞助商。
        女性真人秀，预计一线卫视平台2017  年第三季度播出。
        以读书为主题的综艺节目。
        中韩歌王巅峰对决，预计一线卫视平台或腾讯网2017  年第二和第三季度播出。
        2.  进军网络综艺推出两档顶尖网综
        《爸爸去哪儿》网综《爸爸回来啦》网综
        政策不允许在电视上做的一些节目，目前还可以在网络平台播出。这两个节目比较有把握，其余节目也会尝试。网综地位在上升，客户变得更加重视。
        3.  联合国内优秀制作公司共推央视三套节目
        （1）央视收视比重增加
        相较去年，央视2016  年1-6  月收视份额有所上升，卫视收视份额基本保持不变，省级和市级频道收视份额有所下降。CCTV3  收视在所有频道排第一。
        （2）CCTV3  政策优势
        广电总局对综合卫视播出综艺节目的限制不断收紧，但这些限制均未在CCTV3  出现，且CCTV3  主营综艺内容，不播出电视剧等，综艺节目版面较大，是未来制作公司争抢的对象。
        三、金荣希介绍最新重磅综艺《来吧，说做就做》
        金荣希导演曾两次获得韩国总统大奖，是《我是歌手》、《爸爸去哪儿》等众多现象级节目的原创导演，在中国指导中国版节目的摄制。《来吧，说做就做》除了艺人部分待定，其余工作全部准备就绪。
        1.《来吧，说做就做》三大特色
        素人担任核心成员，整个季度参与。素人与明星，有时是队友，有时是竞争对手。有时有数十位素人参与，有时有上千人。
        中国原创节目，不是引进版权。相信中国的创新能力，帮助一起做原创节目。
        12  期节目有12  个模式，相当于12  个不同的节目。
        2.  为应对突发状况储备的秘密项目
        （1）万里长征隐藏摄像机！（2）10  月的新娘（3）谢谢你，便利贴！3.  计划邀请艺人
        胡歌、霍建华、钟汉良等三位“老干部”中邀请一位，还有小鲜肉、男神和段子手等，组成互动性最强的6  人团队。同时导演正在构思一种新型的确定艺人的方式，希望能够像十年前的《无限挑战》一样，通过因为艺人团队的差异性出彩。
        四、问答环节
        Q:  上市公司曾有争抢一线导演的潮流，公司在激励方式上有什么想法？对于网综的前景怎么看？去年10%限售股解禁后情况如何？
        A:  （1）导演们都很厉害，经历过很多博弈，他们肯留在公司，说明平台不仅给予经济利益还能真正帮助导演发展。公司有成熟的经验和能力，和导演互相帮助。市场有经济利益相关的规则，公司有条件和导演创造共同获利的模式，比如绩效，给予股权，完善导演的团队等。
        （2）广电总局对网综的要求和电视综艺一样。我们要做老百姓爱看的内容，不能只是抓网络综艺现在监管不严的机会。目前电视收入被分流，网综收入上升。
        最大的市场依然是广告，是个千亿市场，客户的最大的预算仍在电视综艺。最好在电视和网络兼顾，明年计划拉互联网公司一起投资，可以从他们那里拿版权收入，他们也能享受电视收入。
        金荣希：韩国网综也是起步阶段，网综可以进行多种类型尝试，也可能是弊端，网综品质不好，但会渐渐稳定。明年有8  个原创新节目，3  个可以放网上。网综节目品质争取和卫视一样。
        （3）14  年并购蓝火，15  年部分股份解禁，大部分股东没有减持，认为公司发展没有达到他们的预期。我们现在鼓励股东减持，很多人讲买公司股票困难。期待减持，可以增加二级市场活跃度。
        Q:  中国观众的兴趣点和韩国的有什么不一样？目前综艺节目增多，观众兴趣减弱，如何提升大家兴趣？和CCTV3  的合作计划？
        A:  金荣希：我很关注交通文化，考虑融入交通到综艺节目中，但目前暂时放弃。
        因为中国的交通文化和韩日美很不同，开始我认为中国交通文化没有秩序、很混乱，现在理解到中国人本身对交通文化有一种理解，所以综艺节目想要体现还需要更多努力和观察。交通文化和韩国很不同，理解这样的差异后，才能做出符合中国中国观众口味的节目。四年前为了执导《我是歌手》，我来到中国，当时好节目很少。我执导《爸爸去哪儿》时，前两天拍摄结束后，导演来问我拍得好不好，其实那两天拍得非常好，比韩国版更好不要担心，可以看出当时中国团队没有经验。这样的团队经过三年积累，水准不亚于韩国，保持水准进行竞争，不是说要做的多好，而是把节目做得很有新意，有新鲜的东西就可以在激烈的市场生存。
        受到广电总局政策影响，制作公司很紧张，怕节目突然不能播出，血本无归。例如《战斗吧男神》、《盖世英雄》当中的PK  内容必须删除，节目吸引力大大降低。目前正在接触CCTV3，很多制作公司想和央3  合作，客户在央视也有很多预算。制作公司都把资源倾向央3，其他卫视资源会减少。比如湖南卫视的条件如果不松口，明年可能考虑去央3。央3  是最大的综艺集散地，晚7:30-9:00  是一档，9:00  到10:00  是一档，并且没有电视剧或新闻联播，版面很大。
        Q:  说到台网兼顾，看到新项目大多针对年轻人，因为不同年龄层次人的需求不同，对此如何考虑？音乐和VR  的进展？
        A:  初期的综艺节目希望抓全人群，老少通吃。后来市场细分，例如电影属于年轻人，电视台播出时会担心收视率。我们会专心做内容，只有好内容和坏内容区分，平台不是最重要的。
        金荣希：网络平台有不同，要准备年轻人群愿意看的节目。播出方式也有创新，比如直播，或者每天连播。明年有一档关于爱情的节目，是年轻人感兴趣的话题，可以在网络上播出。为了适应年轻人，名字也要独特，暂时考虑名为《我的爱情安全吗》，让年轻人开始思考我的爱情安全吗。目前在中国播出的爱情节目，例如非诚勿扰，在五年前已经是落伍节目，不符合全球趋势。如果我们选择一个好的形式，可以在全球范围内播出，这就是网络的力量。
        作品分两种，一种有针对性，如果针对网络，那么要有专门的操作。另一种是精品剧，全覆盖，任何艺术形式都存在精品模式，够水准，覆盖面很宽，可以做到全网覆盖。
        音乐布局有《跨界歌王》，是重要IP，还有《我是歌手》巡演，以此拉动音乐产业布局。
        VR  方面，做任何一个行业都是螺旋式上升，利用原有行业优势进入新行业，带动新行业的发展。我们现在以优质内容拉动技术发展，再以技术带动内容品质提升。