2015对于中国而言是？？十二五？？收官之年？？也是？？十三五？？规划编制之年？？随着中国经济进入增速换挡新周期？？中国银行业的新常态大幕也已拉开？？加快战略转型势在必行？？新常态的未来将迎来哪些趋势？？应该从哪些方面着手推动转型？？对各家银行而言都是一个难题？？
　　在此背景下？？BCG深入剖析了08年金融危机以来全球银行业为摆脱困境？？重获竞争实力所践行的发展历程和经营举措？？它们所摸索出的经验教训？？对今天的中国银行业尤为重要？？希望帮助中国的银行进一步辨明趋势？？理清思路？？
　　新常态下的市场环境变化更快？？对错误的容忍度更低？？作出精准预测的难度更大？？银行必须比以往任何时候都更勇于并善于突破现状？？新常态下将要迎来的五大关键趋势包括？？持续变化的监管框架与风险文化？？数字化和数据变革？？悄然转变的客户行为？？不断涌现的新竞争者和多速发展的全球市场？？
　　银行如果能够积极践行七大方面转型？？将有望重获昔日辉煌？？这七大转型建议包括？？让首席执行官成为投资人？？全面简化银行业务？？重塑客户体验？？确保内嵌的强大的合规与风险管理能力？？推行以数据为中心的策略？？驱动数字化转型？？先发制人并灵活应变？？
　　新常态下的制胜关键在于？？当潜在影响尚未凸显之时？？就未雨绸缪？？迅速调整战略和组织？？成功的转型需要分两步走？？短期内应迅速调整业务组合和组织架构？？随后？？还须进一步提升高度？？启动利于长足发展的增长和创新战略？？
　　最后？？新常态下的银行业并不存在任何能确保成功的业务模式模板？？对大型银行？？中小型银行的重点也有所不同？？股东和银行家们应结合银行的具体背景？？挑战及愿景？？融合专业的内外部观点？？合理而巧妙地布局新常态下的转型？？