近日，我们就体育产业的投资逻辑，与行业资深投资人进行了交流，核心结论如下：
        体育服务业空间巨大。http://www.hibor.com.cn【慧博投研资讯】
        体育产业的构成，包括核心赛事、体育关联服务（体育营销、场馆运营、体育经纪等）、体育迷服务（社区、彩票、装备、金融、旅游）三方面。http://www.hibor.com.cn（慧博投研资讯）目前，处于外层的传统体育用品行业占整体体育市场份额80%，而处于产业主体地位的体育服务业在我国体育产值占比则不到20%。
        作为相对成熟的市场，美国体育产业中体育服务业占比超过57%，体育服务业是起支撑作用的主体产业，其中健身和竞技体育则分别占到32%和25%。
        从“天、地、人、赛、球、器”6  个维度，寻找体育产业“独角兽”公司。
        “天”即“传播”，包括体育传媒、营销、广告等，其中核心是转播权及营销；
        “地”即“落地”，重点是场馆运营和赛事运营；
        “人”即“社群”，运动者的聚集地，包括线上和线下两方面；“赛”即“赛事”，是体育产业的核心，以赛为切入点是一个最直接最核心的切入点，核心的赛事同样是稀缺资源，需要多年的时间才可以成为一个有品牌影响力的赛事；
        “球”即“细分运动项目”，切入需要从该项运动本身出发，以人、赛等为核心，整合该运动的上下游等资源，打造细分行业的龙头企业；“器”即“器械”，包括各类体育用品的生产流通。传统体育生产用品制造企业需要进行体育化与互联网化的双重转型，在该过程中企业价值将得到巨大提升。
        体育行业的巨头仍然没有树立起竞争壁垒，行业BAT  尚未出现。
        万达体育的模式是购买核心赛事与资源，也是战略最为清晰的参与者；阿里体育则是最不清晰，目前仍处于探索阶段；乐视体育的隐患在于媒体基因太重；腾讯体育潜在优势巨大。