整合资源，提高板块联动
公司依托其经济和地理优势，以及国家建设上海航运中心的战略优势，通过实施长江战略、东北亚战略和国际化战略等三大战略应对经济危机。http://www.hibor.com.cn【慧博投研资讯】公司今年工作重点是对现有
码头资源的整合，实现公司在长江流域码头的一体化经营，提高公司集装箱、散杂货、港口服务和港口物流四大板块的联动。http://www.hibor.com.cn（慧博投研资讯）上述策略主要在三方面影响公司业绩：
1.  提升公司中转箱比重。2008  年，公司集装箱水水中转比例为37.3%，比2007  年增加1.1  个百分点，国际中转比例接近10%。公司目标是3  至5  年内，将水水中转比例提高至40-45%。我们测算，在总量增长的情况下，水水中转比例每提高2%，约增加公司净利润1  至1.5  亿元。
2.  四大板块联动的目的是提高效率，降低成本。公司2008  年营业成本加管理费用合计为109  亿元，每下降一个百分点，可增加公司净利润约0.8-0.9  亿元。
3.  非经常性收益增加。通过整合现有码头资源，公司可能将部分闲置资源处置。2008  年，公司来自土地处置等非经常性损益约7  亿元，占公司净利润15%。如公司2009  年非经常性损益增加，则公司净利润将高于我们预估。