􀂾  苏宁已经不满足于０９年将确立的行业龙头地位，不满足于单纯的追求规模效益、市场占有率和目前联营扣点的无风险经营方式，而是谋求业务转型，以在供应链中真正掌控终端。http://www.hibor.com.cn【慧博投研资讯】
􀂾  转型主要体现在采购、店面模式（构建自营的店面体系）、单品管理等各方面。http://www.hibor.com.cn（慧博投研资讯）尽管苏宁有关业务模式的变革一直在悄然推进，但这一次提高到了业务转型这一前所未有的高度，并明确了具体的策略——渐进策略。无疑，这些变革将对苏宁产生非常深远的影响。
􀂾  ２月份的严重缺货有供销双方均过于谨慎导致行业库存告急的因素（一定程度上体现了供应链效率不高），也和供销之间的谈判博弈有关。这是促使苏宁转型的主要原因。
􀂾  中国家电消费电子供应商，特别是本土供应商，集中度低、竞争激烈、产品雷同，因此供应商往往希望控制终端从而控制销售。因此，目前联营模式是适合中国国情的。百思中国本土品牌几乎绝迹，也表明百思买的买断经营模式似乎没有得到本土厂商的支持；而五星电器被百思买接管以来，联营的经营模式并没有变化。因此，苏宁这次提出门店的转型，多多少少是出乎笔者的意外。
􀂾  百思买的自营模式更符合专业化分工的要求、也更富有效率。联营模式下，苏宁对终端的控制其实是相对有限的，比如价格、展示、货源等等方面。2月份终端的缺货加大了苏宁控制终端的决心。当然，苏宁也非常清楚，建设自营门店，并不容易，苏宁将从供应商愿意放手的社区店开始摸索，同时对部分产品在旗舰店和中心店进行圈柜自营。