1、  全业务时代，对手电信“宽带+固话+移动”的捆绑策略极具攻击性，放缓了移动用户增长的步伐
08  年底电信接手C  网后，迅速在其丰富的固网、宽网业务形式和灵活的资费价格基础上，融入了“天翼”元素，实现了“宽带+固话+移动”的统一品牌策略，并设计推出多款套餐为用户提供灵活多样的全业务服务。http://www.hibor.com.cn【慧博投研资讯】
结果是电信在09  年初取得开门红，1  月份数据表明，电信不仅实现天翼用户和宽带用户的良好增长，更是放缓了移动用户增长的步伐。http://www.hibor.com.cn（慧博投研资讯）09  年1  月，中国电信天翼品牌用户首次长，新增用户102  万，宽带用户新增76  万；与之对应的是中国移动1  月新增用户数667  万，而去年12  月新增用户707  万。
2、  正因如此，移动拓展宽带市场乃竞争所迫
中移动会积极、主动寻找战略伙伴进行合作，借此进入原本并不擅长的宽带、固网领域，从而有效应对竞争对手的全业务竞争，并加大对在网用户的黏性和对潜在用户的争夺。
移动发展宽带业务，有铁通和广电两种选择；但鉴于铁通之前的网络质量与用户规模一般，与已进行网络双向化改造后的有线运营商合作是个不错的选择；既免去移动大规模资金投入重新建网，还可充分借助广电系统的内容资源发展用户。
3、  具体到“泉州合作模式”的诞生，有其历史背景
泉州历史上广电与电信之间就有瓜葛，“敌人的敌人就是朋友”，这也是促成泉州广电与移动在宽带领域成功合作的一个重要因素。