天龙集团董事长冯毅
        公司2014年6月份开始通过并购转型数字传媒，目前已经并购了4家数字营销公司，以建立新型数字传媒集团。http://www.hibor.com.cn【慧博投研资讯】天龙集团创业于1997年，连续4、5年在水性油墨行业中排第一。http://www.hibor.com.cn（慧博投研资讯）由于传统制造业盈利少，数字传媒发展迅速，因此公司决定转型数字营销。邵弘夫先生是吉林大学传媒系毕业，并且有省广传媒的工作经验，因此他负责并购。这几次并购资金包括之前的超募资金，股权筹资，也不排除未来引进并购基金、产业基金的可能。
        天龙集团副总裁邵弘夫天龙可以从四个方面来形容：1. 天龙的高度：战略规划
        即打造以“双引擎”为核心，“全领域”为特色的新型传媒集团。
        1）所谓“双引擎”是指技术的引擎（效果导向）和创意的引擎（与人沟通）。构成整个数字营销板块创意团队，并有7000万净利润规模。
        2）“全领域”则分为下面四个方面
        a)全渠道：互联网+移动互联网，APP+H5+微信+微博等b)全内容：SEM+CRM+APP+ePR
        c)全行业：汽车（成活）+快消+金融+商旅d)全类型：KA客户+中小客户（品众中小企业平台）3）“新型传媒集团”新在三方面：新方向：更专注的业务方向（全面VS数字）新内容：更完整的服务链条（展示VS结果）新模式：平台化的发展模式（业绩VS流量）公司所收购各子公司各具特色又相互协同，通过平台模式积累大量行业数据，为未来发展蓄势；未来可能有别的公司，但目标业务交叉不超过20%，可以在全领域为客户提供服务。
        2. 天龙的速度：并购历程
        天龙并购中有两点很重要，1）智创是弯道超车，在别人还在怀疑移动端的时候切入移动端；2）品众互动使得公司金字塔的客户模式得以确立，中小客户非常重要
        公司并购过程中遵循三条原则：
        1）节奏循序渐进：从邻近集团总部的橙果开始，转向大体量的智创、优力、品众2）方式灵活多样：现金+股权
        3）策略稳字当头：先收购被收购公司的一部分股权，达到对赌业绩再全部收购