五粮液经销商大会
        2015  年五粮战略是“深耕市场、控量稳价、量价均衡”。http://www.hibor.com.cn【慧博投研资讯】公司新设“品牌管理事务部”，由原公司市场部部长陈翀负责，事务部下设“五品部”和“七大营销中心”，全面督管公司品牌、销售、渠道和市场工作。http://www.hibor.com.cn（慧博投研资讯）陈翀指出52  度五粮液是公司营销重点，公司将坚持609  元出厂价，同时加强市场管控力度，精耕渠道，按区域划分经销商，力争今年彻底肃清52  度新品五粮液长期存在的供货关系混乱、货源不清、只供货不维护等问题。渠道创新方面，公司将建立五粮液初级阶段电商渠道运营体系，组织专职团队经营运营平台，让新兴人群和新一代领导团队熟悉五粮液品牌文化。
        微酒酒业营销高峰论坛
        经过两年的调整，酒厂和酒商对行业有了较充分的认识，情绪修复，销售出现好转，行业整体迎来弱复苏新常态，新常态存在着三个背离：收入上升，利润下降；大众酒稳健，高端酒低迷；龙头企业向好，非龙头企业竞争焦灼。高端酒长期看来增速缓慢，未来只能依靠中国庞大人口基数和消费升级。酒业的出路在于品类多元化和模式——深度分销、信息化和资本化。葡萄酒将进入一个井喷期，中国本土葡萄酒的崛起势不可挡。酒商行业将出现分化，经销商必须做大，否则会被淘汰，厂商须探索整合之路，拥抱互联网思维。
        赖茅上市发布会
        经销商选择新品首先应关注资金风险和库存风险，其次需考察产品动销、定位和目标人群，最后考虑利润。赖茅回归市场将推出两款产品，一款价位200-300，另一款300-400。赖茅的品牌发展将与“国酒茅台”的品牌战略同步，此次赖茅会与中石化易捷强强合作，巩固零售终端，将终端销售发展为沟通、传播和体现的战略平台，同时建立数据分析后台，打造精准营销。
        中国首届酒业并购论坛
        白酒产业后三年将经历“变脸”，即格局之变、整合之变和突围之变。线内持续分化，二线承压，竞争加剧，增长乏力，白酒行业真正进入了竞争时代。产业资本、国际资本、战略投资等纷纷进入市场，以期实现平台打造、品牌再造和体制创新等突围。
        酒业并购的关键是品牌、市场和团队。品牌是酒业的稀缺资源，并购首选名酒，市场是酒业发展的前提，应关注主销市场消费者口味，重点打造产品和渠道。中国酒业未来并购的宠儿会出现在1，有强大品牌背书2，成功转型快消3，在品类细分市场深度挖掘4，坚守品质、深耕区域市场5，有良好团队、创新能力的酒企中。