2015-04-01  围绕“改革开启资产管理新征程”这一核心主题，本届年会邀请的监管部门领导、基金管理公司（基金子公司）、私募基金管理机构、商业银行、保险资管、证券公司、信托公司、期货公司、基金托管机构、基金销售机构、境外资产管理机构负责人约300  位嘉宾出席了会议，纵论市场新改革，畅谈行业新发展，切磋经验教训，探寻发展新引擎，共同促进中国资产管理行业蓬勃发展。http://www.hibor.com.cn【慧博投研资讯】王立新：资管行业会迎来机构化的时代银华基金董事总经理王立新表示，银行是各类垂直领域专业机构投资者的福音。http://www.hibor.com.cn（慧博投研资讯）我觉得就此可能会逐步改变以散户为主的投资者结构，原来老百姓的行为导致了基金的行为就是散户化，但是加上银行这一层以后，银行选基金公司、私募基金和产品，再去择食的时候这个机构就开始形成了，这是一个很大了趋势。如果把资本行业看成一个大行业的话，可能是未来十年发展最快，发展规模最大，最有创业机会的市场。汤夕生：基金公司应增加主动管理产品兴业基金总裁汤夕生就“新常态下基金公司差异化发展之路”发表了演讲，他表示，我们今年以来强调了主动管理，包括我现在主动管理的量不大，我们在公募领域增加产品线的布局，丰富产品线，增加公募产品的规模和总量，这是因时因势在发展，我们主要的精力还是在主动管理领域。杨光裕：基金公司内部激励机制再造有作用我们觉得公募基金有它自己的制度优势和人才优势，如果阳光私募做这个东西可能跟基金公司比较它有一定的差距，所以我觉得必须要在这方面进行抓紧和抓住。
        要考虑的问题，公司内部激励机制的再造，我们看到有些公司确实也焕发出青春的活力，主要是推行类事业部管理的制度，这些制度对基金公司稳定队伍、公平的竞争，包括提升他对投资人负责创造很好的业绩，我觉得是有作用的。创金合信基金苏彦祝:解决以人为本的投资文化是根本大规模资产管理肯定不是一个人管的，而是一个团队，怎么样留住团队，怎么样把优秀人才结合起来。最后我研究了美国许多比较成功的案例，我感觉合伙制是一个好东西，所以就想把合伙制实践了。年可能公募基金经理离职超过了三百位，人才流失比较大。私募数量增加很多，这里面核心体现了过去是以资本为主的文化和我们这个投资行业应该是以人为本的文化是有冲突的，如何解决以人为本其实是最根本的。南方基金李海鹏：我们最大的挑战是创新产品线我们能够设计出一些新的产品，包括在产品结构上新的创新点，以及一些新的投资领域，包括我刚才说的国际，以及新三板，我们跟新三板沟通了一年多的时间，也给了条件发更多的新产品，涵盖更多的领域。对于发展比较长的公司来讲，产品线布的比较急，现在我们最大的挑战是围绕着创新做一些新的文章。比如说现在我们重点想开拓的国际业务，大家知道在07  年之前，国际业务发展需求是非常大的。上海重阳投资王庆：新策略下的投资常态我们讲新常态下投资策略，恐怕要以这个为基本的根据。我们说欧洲、美国已经显示出非常明显的三低特征，从增长通胀来讲已经看出来了，现在三低里面就是利率，这个是特别值得观察的。如果我们先进先出和三低判断没有错的话，利率走低这不仅是大概率事件，而且是趋势性、结构性的特征。上海博道投资董事长莫泰山:产品管理行业未来增长的潜力非常大从这几年的感受来说，这个行业确实在回暖，而且行业发展的环境越来越好，像现在的季节，确实是春天，谈爆炸性发展还没有到。我觉得所谓的大资管时代或者是产品管理行业，未来增长的潜力非常大。星石投资总经理杨玲：私募核心竞争力的定位在绝对回报领域从去年到现在我们有了一些增长，但是这些增长主要来自于老的产品，老客户的认同。我觉得我们对自己核心竞争力的定位，我们希望定位在绝对回报领域，希望在这里做的最好。景林资产高云程：海外投资者有风险洁癖维护好私募行业形象我觉得海外的投资者有风险洁癖，他们对你的业绩很关注，他们对你的风控和过往历史很关注。你的投资做的再好，他的风控首席官员过来或者是律师过来，可以一票否决掉前面投资人员做的选择。我个人觉得咱们国内大规模的私募基金还没有太多的投入或者是体系化的建设。我们赶上好时候了，但是千万不能有抢钱的心态，我们还是要做成一个很职业化、长期化的，而且能够维护我们行业的形象。不能让行业的形象变成在市场牛市的时候赚钱的工具，在熊市的时候我远离你，这样的形象不利于我们长期健康发展的。还是希望大家爱惜自己的羽毛，我们可能经营十年、二十年、三十年，最后什么都没有留下，最后只是留下了名字。