􀂄  青啤与英博不过是结束了一场同床异梦的婚姻
百威英博是全球最大的啤酒公司，在南/北美洲和东欧处于强势地位，07  年的合并产量达4150  万千升，是青啤的8  倍，相当于整个中国的消费量。http://www.hibor.com.cn【慧博投研资讯】在中国，百威英博拥有全球品牌百威和哈尔滨啤酒和雪津啤酒两个区域强势品牌，以及一批地方品牌，并参股珠江啤酒。http://www.hibor.com.cn（慧博投研资讯）07  年百威英博在中国的啤酒总产量高达628  万千升，权益产量达476万千升（均不含青岛啤酒部分权益），超过青岛啤酒506  万千升的总产量，成为中国第二大啤酒集团。在百威英博在中国的实力甚至略胜过青啤的情况下，双方的合作又无法进一步深入，反而成为此的束缚，分手是一个必然的选择。
由于全球新增啤酒消费量中，有一半都来自中国。我们认为百威英博此举主要是融资和中国的战术调整，不是也不可能是不看好销量最大、增长最快的中国市场。但是由于受到青啤坚持中国品牌的经营战略，无论是股权层面上还是经营层面的合作上都没有实质性的进展。同时，百威和青啤的高端定位有直接的冲突，中低端的地方品牌在浙江、湖南、湖北、广东等地也有正面的竞争。我们认为，分手后百威英博将会走到台前，进入中国啤酒市场的寡头竞争之中。而青啤也可以独立的规划自己的全球战略，而不再是英博在中国的影子。
从经营风格上看，InBev  旗下有200  多个品牌，而AB  则主要经营百威品牌，而合并后的百威英博的管理层以InBev  为主，经营的模式也可能会偏向欧洲旧世界的多品牌差异化营销模式。但是，其大中华区的总裁由原来AB大中国区总裁程业仁担任，程先生在任期间成功主导了对哈啤的收购，并大幅增持了青啤的股权。我们认为百威英博在中国未来仍会持续多品牌发展的战略，用哈啤或者雪津来作为全国性的中低档品牌进行推广的可能性偏低