我们正处在一个类似于欧美90  年代传统行业转型、互联网革命、垄断行业管制放松、人口老龄化四因素叠加的并购大周期。http://www.hibor.com.cn【慧博投研资讯】其中并购需求最迫切、并购空间最大的三类领域是零散行业、面临技术冲击的行业、管制放松的行业；最具想象力的并购模式是转型并购。http://www.hibor.com.cn（慧博投研资讯）垂直并购、弱弱联合、巨额商誉、文化冲突往往是并购失败多发区；监控并购风险可通过关注资产负债率、收入增速、利润率、商誉等财务指标。在并购失败的概率不低的规律下，并购生态圈最受益的是并购标的、并购融资和并购套利者。
        A  股市场正处在一个并购大周期。并购呈现明显的集中性和周期性特征，大约以10  年为一完整周期，并购高潮的拐点往往以巨额交易完成和巨额交易融资失败为信号。并购浪潮往往发生股市繁荣时期，技术变革、管制放松、市场扩张、人口结构变化是促进并购最强大力量，而这些因素同时也是股市繁荣的温床。国内正处在一个传统行业转型、移动互联网革命、垄断行业管制放松、人口老龄化四因素叠加的并购大周期，类似于欧美90  年代的情景。
        行业生命周期决定最优并购模式。在行业处于成长性期，横向并购绩效最好；行业处于成熟期，纵向并购最有效率；处于衰退期的行业，不宜进行横向并购，通过混合并购实现转型最佳，但效果不一。A  股市场上对转型并购也有很多质疑，但历史上通过混合并购获得重生的案例并不少，不能简单否定。
        行业属性、周期和政策变化决定并购需求和空间。零散行业、面临技术冲击的行业、管制放松的行业，这三类领域目前的并购需求最迫切、并购空间最大的领域。具体细分领域包括影视、广告、游戏、医药、软件、高端白酒、医疗器械、环保、互联网、医疗服务、金融。
        并购风险及监测体系、财务影响。并购定价、融资和支付方式不当，会导致并购企业债务负担过重等财务风险，可以关注速动比率和资产负债率指标，尤其要关注定价过高带来商誉减值风险；并购后整个企业无法实现协同效应，会导致经营风险，关注收入增速及利润率指标。对于“购买增长”策略型公司，风险观测点在于商誉减值和业绩增速不及预期。
        转型并购成败影响因素分析。在各行业都面临移动互联网冲击的背景下，国内很多企业目前最大战略在于如何实现转型来迎接新时代，所以转型/跨界并购是想象空间最大、也最具争议性的领域。虽然每一桩并购都具有特殊性，但可以通过案例分析来探索并购成败基因。垂直并购、弱弱联合、巨额商誉、文化冲突往往是并购失败多发区。
        并购投资策略设计。国外并购研究显示，大部分并购并未创造价值，并购企业的绩效改善和估值提升效果也存疑，尤其在并购双方都是大型企业的情况下；此外，并购所产生的价值几乎都归目标企业所有。所以在并购这个生态食物链里，得利益最大的是并购标的、并购套利者、并购融资提供方。并购套利策略包括并购溢价套利、做空式并购套利和杠杆收购套利。