我们认为，家纺行业已于2011  年左右，由"扩容式"增长方式，逐渐过渡至"挤压式"增长阶段，未来几年，龙头企业间的竞争将演变为真正的持久战。http://www.hibor.com.cn【慧博投研资讯】
        根据过去几年的实体企业调研反馈，2000  年-2010  年是家纺行业的迅猛发展期，宏观上，消费升级带来了巨大的需求市场，产业层面，产业资本、金融资本的纷纷介入催生了家纺企业的井喷，诞生了数以千计的品牌；根据纺织工业协会的统计数据，2000  年-2010  年家纺行业总产值的年复合增速为19.4%。http://www.hibor.com.cn（慧博投研资讯）
        行业供需均衡在2011  年左右被打破，伴随着2010  年年底以来的消费持续低迷、成本大幅攀升、消费方式渐变等因素，家纺行业的整体增速开始明显放缓，加之同质化竞争的加剧，导致龙头企业的增长方式，开始转向"挤压式"，  即抢占弱小品牌的市场份额，根据Euromonitor  的统计数据，家纺行业收入规模前9  名的企业，市占率由2010  年的10.1%提升至2013  年的12.1%，市占率逐渐提升。
        我们认为，"挤压式"的增长方式，将迫使龙头企业的竞争，开始转变为真正的"持久战"，简单的技巧已经难以应付，  品牌的持久力、产品的消费黏性在竞争中显得更为重要，企业内部的所有者结构、用人机制决定了企业的长远发展潜力。
        富安娜作为家纺行业的龙头，产品设计实力突出，渠道控制力强，我们看好其综合竞争实力。
        品牌影响力主要靠产品设计、文化内涵来体现，公司在设计方面，坚持"艺术家纺"的定位，擅长从中国文化中寻找设计元素和灵感，大胆运用色彩、花卉、动物等元素，借助"平网印花工艺"、"独幅提花工艺"、"色织提花工艺"、"转移印花"、"电镀网印花"等工艺，不断创新。经过十几年的沉淀和积累，公司目前已经形成风格突出的品牌形象；  2014  年，公司探索出来3D  印花技术，已生产出立体效果明显的样品，未来将逐步实现规模化量产。
        公司秉承直营体系为重的发展理念，渠道控制能力强。企业在由小变大的过程中，选择一种渠道模式，是受企业创立时期的历史背景及当时的资源所限，同时也受创业者的个性差异、能力高低所影响，直营和加盟都是在特定历史背景下，为企业的成长提供强大的推动力，但同时也会存在不足；与竞争对手相比，公司并未完全依赖加盟商，更看重对渠道的控制力，悉心建设直营店，在控制渠道风险的前提下适当借力加盟商；直营与加盟的模式各有所长，各具风险，  公司自始至终坚持对渠道的控制，直营收入占比一直领先于竞争对手，且经过多年的沉淀，公司直营店的盈利能力也高于竞争对手。目前公司直营渠道基本覆盖了所有的一、二线城市，在提升品牌形象的同时，在管理上辐射三、四线城市的加盟渠道，从而打造出强大的终端掌控力。
        长远来看，公司已勾勒出大致的发展方向，未来将为公司深挖出更多的市场空间；短中期来看，创始人的专注、公司现有的竞争优势、品牌架构的调整，预计将提升公司整体的市场份额。
        我们认为整个消费行业均面临转型压力。首先，基于IT  技术的新兴商业模式正在冲击传统商业；其次，需求大于供给的时代，技术部门和生产部门主导营销，乔布斯的出现将营销拉回了原点，营销再次聚焦于产品；再次，90  后作为新的消费群体，劳动力短缺迫使社会接受其不同的生活和工作方式、中国家庭充裕的财富为其提供了超越收入水平的购买能力，消费习惯、消费特征正在改变。