移动互联网升级零售竞争格局，O2O  模式的关键在于打通所有业务场景。http://www.hibor.com.cn【慧博投研资讯】移动市场成为电商新的增长点，移动终端设备的普及和移动支付技术的成熟，为移动购物提供保障。http://www.hibor.com.cn（慧博投研资讯）当前网购的转化率普遍偏低（不到1%），利用O2O手段提升转化率是非常关键的。O2O  涉及到企业内部资源的整合问题，包括线上线下业务资源争夺和业绩考核，必须要从战略层面重视O2O  转型，梳理好各中的利益分配。我们认为O2O  模式，与传统经营及电子商务运营的核心价值区别，在于“打通”所有的业务场景，包括流量打通、会员打通、商品打通和支付打通。
        五大  O2O  模式各具特色，通过优化购物体验，解决消费者痛点。富基融通的微店模式以及微购物模式都注重与顾客互动，通过优化客户体验，增加消费者粘性，这两种模式真正有效的解决了消费者部分痛点，让购物变得娱乐化、轻松化。阿里入股银泰模式主要是为线下导流，而无论是京东+京久便利店还是1  号店+美特好，都是通过线上与线下的合作，整合供应链和优势资源，解决电商最后一公里配送难题，使电商企业O2O  模式落地。顺丰嘿店模式与一般的O2O  模式不同，其实质是虚拟店的实体化。该模式的核心就是体验，通过客户体验把客流从线下引到线上。总体来看，五种不同的O2O  模式各具特色，通过解决O2O  模式的痛点，完善信息流、物流、和支付问题。
        三方共赢，构建一体化商圈。实现实体零售商、电商和消费者三方共赢，是O2O  模式能够长远有效发展的关键。目前来看消费者的行为正在快速向线上迁移，而线下门店覆盖的消费者有巨大拓展潜力。从技术来看无线硬件及应用的普及加速线上与线下融合。O2O  的推行有助于线下零售商、电商平台与用户三方共赢模式的实现。移动互联网通过智能设备提供了随时随地在线的能力，未来消费者出现在哪里，商家的渠道就延伸到哪里。构建一体化商圈之后，在商品零售多个环节可以进行合作，包括商品展示、库存和物流配送等等。将各类资源和信息系统进行整合，从而真正打造一个全渠道流通体系。
        投资建议。O2O  涉及到企业内部资源的整合问题，包括线上线下业务资源争夺和业绩考核，必须要从战略层面重视O2O  转型，梳理好各中的利益分配，才能把O2O  的设想具体执行落地引导零售企业真正转型，现阶段在经营层面上，依然还在摸索合适有效的模式。建议持续关注天虹商场、永辉超市、王府井、红旗连锁、友阿股份、步步高等企业推进O2O  后的变化。