一、  成本控制卓有成效
三一重工等工程机械上市公司三季度毛利率大多降低5个百分点以上，而中联重科三季度毛利率同比只是降低了1.99个百分点，前三季度综合毛利率同比还增加了0.66个百分点，显示中联重科在钢材价格暴涨的环境中卓越的成本控制能力。http://www.hibor.com.cn【慧博投研资讯】其控制成本的主要的策略便是通过对供应商实行更有保障银行承兑汇票的付款方式取得更低价格的原材料，以及在供应求的情况下舍弃毛利率低的产品而只生产毛利率高的产品。http://www.hibor.com.cn（慧博投研资讯）如汽车起重机产品就舍弃了一些小吨位的产品。
从第三季度和前三季度主营业务收入和净利润规模来看，中联重科和三一重工（不包括挖掘机资产）差别已经非常微小，而且综合毛利率差距也降低到1.3个百分点，显示中联重科管理水平和盈利能力的提高。
二、  经营作风趋于激进
为了缩短与竞争对手的差距，2008年中联重科对客户的销售信用条件放宽，并加大了融资租赁规模，较为激进的销售策略带来的结果是应收款大幅增加。前三季度公司应收款达到32.93亿元，加上实行融资租赁带来的短期非流动资产和长期应收款，应收款类资产共计51.92亿元，相当于同期营业收入的52.43%。在行业趋于萧条的情况下，这么高比例的应收款无疑使企业经营的风险大大增加。