【热点个股推荐】
        重风格，更重个股
        短线调整没有立即结束的迹象，创业板在1380-1400点区间或有明显支撑。http://www.hibor.com.cn【慧博投研资讯】但如果跌破该支撑，则意味着自2012年开始的上升通道发生改变。http://www.hibor.com.cn（慧博投研资讯）选股上，不能仅选风格，需要更加强选个股的能力。周末的昆明暴力恐怖时间可能对旅游也打击较大，安防则相对受益。建议关注海康威视。此外，恒瑞医药、太安堂、新大陆等可继续关注。
        凯诺科技（600398）：9元买，目标10元
        价值链整合上下游激励到位，模式创新支持30倍合理估值，9元买，目标价10元。（曹祎琛A0230511040069）
        【今日市场研判】短线预计企稳整理
        经过持续的大幅调整之后，上证指数2000点上方有企稳的基础，继续大幅破位下行不符合市场情绪修正的要求，也不符合两会期间的维稳要求。进入两会周期，关注改革动向，包括2014年的愿景、规划、对热点问题的阐述等。不过，反弹空间也有限。一是权重股走强没有基础，二是中小市值指数贡献力度有限。总体上，企稳整理，市场心态修复还需时间。
        【今日报告推荐】
        恒瑞医药(600276)深度研究——创新伴国际化突破，估值鉴国际化思辨维持买入评级
        创新与国际化，有望成长为大中型跨国药企。公司核心发展战略是创新和国际化，当前正处于从仿制药向创新药、从化学药向生物药、从国内市场走向全球经营的突破阶段。过去二十年公司以研发为基础，通过首仿-学术营销-打造品牌仿制药，成长为中国本土最优秀的制药企业，核心盈利模式是仿制。未来十年，公司国内仿制药业务持续发展，创新药国内市场上规模、产品梯队化，海外市场通过与跨国企业合作或外延并购进入主流市场，有望成长为可与辉瑞、默克竞争的大中型跨国药企。
        具备参与国际主流市场竞争实力，突破在即。公司已经具备参与国际主流市场竞争实力，核心是创新：2014国际仿制药突破在即，预计将于14年年中正式取得环磷酰胺ANDA，中性预测，将贡献过5000万利润；中期通过与跨国药企合作或者外延并购，创新药进入欧美主流市场，创制10亿美金级“重磅炸弹”药物。
        创新能力足与跨国药企竞争，创新药进入收获期。公司创新能力已经足与跨国药企竞争，2013年9月申报临床的INS061注射液、注射用SHR-A1201具备世界水平。国内创新药进入收获期：阿帕替尼、长效GCSF预计将于2014年二季度、四季度正式获批，潜在市场空间均超过20亿，上市后将迅速放量。瑞格列汀、法米替尼等创新药临床进展顺利，预计将于2015、2016年获批。恒瑞处于不同临床研究阶段创新药多达15个，创新药产品线厚度已经与中型跨国药企相当。
        重磅仿制药即将批量上市，公司发展符合医改大方向。2010、2011、2012、2013年申报仿制药数量分别为7个、10个、23个和35个，2014年即将进入重磅仿制药批量上市期。公司新产品均为临床一线用药，拥有与进口药一致质量，更具性价比，符合医改大方向，未来将充分享受进口替代市场空间。
        即将进入第二次快速增长期，12个月目标价49.1~56.1元。公司即将进入上市以来第二次快速增长期，收入与利润增速有望逐年提升，2013-2015年每股收益预测0.92元、1.12元、1.39元，同比增长16%、22%、24%。公司创新药研发卓有成效，估值方法理应重构：创新药业务采用现金流贴现估算每股价值14.3元，现有业务按照15年25~30倍估算每股价值34.8~41.8元，12个月目标价49.1~56.1元，有42%~62%的上涨空间，维持买入评级。(罗佳荣  A0230513070006?)  凯诺科技（600398）深度报告之二：男装商业模式的创新，价值链整合创造平价神话，上调目标价至15元
        2013年净利润逆势增长58.3%，存货结构大幅改善。海澜之家为平价男装龙头，借壳凯诺科技上市。
        根据3月1日公布的海澜之家2013年财务审计报告，13年收入逆势增长57.9%达到71.5亿元，净利润大幅增长58.3%达到13.5亿元。以价换量取得了显著成效，但降价导致毛利率下降2个百分点至36%，规模效应明显，销售费用率和管理费用率分别下降2.1和0.7个百分点，净利率与上年持平为19%。财报看，资产质量明显改善，整体库存周转率提升从0.6次提升至1次，存货结构出现较大幅度改善，其中委托代销产品占70%，公司无需承担风险。
        价值链整合，“上游赊销货品制+下游财务加盟制”，革命性创新塑造平价神话。海澜之家颠覆了传统男装企业买断货品的固有思维、突破了订货会的束缚、改变了传统品牌提价保利的经营思路，革命性的模式创新塑造了平价的男装帝国，在消费低迷的环境中捕获了消费者的心，规模化壁垒塑造的护城河将新入行者拒之门外。（1）供应商：独创赊销模式，规模化效应突出。赊销模式将供应商与海澜之家绑定在一起成为利益共同体，能有效杜绝采购环节的腐败、激励供应商设计积极性、借鉴其他品牌灵感博采众长；海澜之家单SKU订单数量在2-5万件左右，是传统晋江品牌的10倍，大单采购在招工、人工成本、面料采购、固定资产、淡季下单等方方面面均有明显的规模效益，预计同款采购价格公司较传统男装品牌便宜20%。（2）加盟商：掌控货品的类直营模式创新典范。
        和传统经营加盟模式相比减少了渠道层级和利益分成环节、从源头规避了订单碎片化和区域调货难等问题，做到了终端的标准化管理，提高了供应链从设计端与零售端的互动效率。同时发挥了传统加盟模式资金税收、资金、店铺资源等优势。海澜之家2013年平效在2.5万左右，高于传统男装街边店1.5万的水平。