翻开中资银行的年报，从工商银行、中国银行、建设银行，到招商银行、民生银行、兴业银行……，我们看到的尽是“强化公司业务，大中小企业并举”、“推进中小企业融资业务”、“开拓贸易融资业务”、“大力发展零售业务”、“以个人理财、消费信贷和信用卡为利润增长点”等大而全的发展战略，。http://www.hibor.com.cn【慧博投研资讯】
金融资产的全面高增长、脱媒的威胁和政策的压制导致中资银行共同选择了大而全的发展战略，每家银行都要做“中国的花旗”、“中国的汇丰”，所有银行都“战略扎堆”于综合性银行，这一战略在短期内推动了中资银行各项业务的全面高增长，但在长期中却隐藏着危机——大而全战略下，国有四大银行具有天然优势，股份制银行被迫削足适履，全线出击，在自己不具优势的领域采取更加激进的手段竞争，结果是银行自身风险边界的拓展和整个金融体系风险的积聚。http://www.hibor.com.cn（慧博投研资讯）
另一方面，随着利率市场化步伐的临近，高利差时代正面临终结威胁，商业银行将由政策保
护下的集体繁荣进入激烈竞争中的优胜劣汰时代，对于股份制银行来说，竞争形式尤其严峻，网点少、储蓄存款基础弱的客观现实使股份制银行在资金成本方面具有明显劣势，如何才能在利率市场化的过程中生存并发展？
中国的股份制银行也许该换一个标杆。如果说四大国有银行凭借其天然的规模优势和庞大市值具备了成为“中国花旗”、“中国汇丰”的雏形，那么，13  家股份制银行可以从美国运通、从GE  金融……从更多专业化银行中找到自己的定位与标杆。专业化发展是长期竞争力的唯一来源，而整个银行体系的专业化分工是必然的趋势，在这一分化过程中，谁能最先找到自己的定位，建立起专业化的优势，谁就能在长期的竞争中获胜