◆从海外经验看，环保巨头都是经过长时间的外延式扩张形成的    从海外环保龙头企业成长过程看，外延式的扩张主要通过并购完成。http://www.hibor.com.cn【慧博投研资讯】苏伊士环境的前身是成立于1880  年的里昂水务，通过收购升达公司，巴塞罗那自来水，美国联合水务公司等逐渐走向全球，成为环保龙头企业之一。http://www.hibor.com.cn（慧博投研资讯）威立雅环境最早是供应自来水，通过进入污水领域，固废领域，  尤其是1970  年代后，公司收购了多个公司，涉及水处理设备的设计，制造，工程以及固废等多个领域，从而成为跨国环保龙头企业之一。
    ◆进入13  年，环保行业并购明显加快    从我们统计数据来看，2013  年涉及环保公司的并购项目共有27  个（包括拟收购，截至到8  月底），被购标的总资金规模达到81.3  亿元。而2012  年涉及环保公司的并购项目仅有17  个，涉及资金规模12.2  亿元。环保行业的并购，被并购方由于融资渠道受限，发展遇到瓶颈，在行业景气度高时，退出可以获得一笔不错的收益；收购方往往是上市公司，收购后业绩估值都会得到提升，产生双赢的效果。环保行业的并购有利于行业集中度提升，龙头企业受益。  
  ◆被购标的：水务并购体量大，固废、大气规模较小    从被购标的所处行业来看：水务领域仍是最大主题，2013  年并购规模达到70.95  亿元。主要原因在于：水务行业发展较成熟，在水资源价改推动下水务行业市场化程度不断提高，优势企业以资金及技术优势提高市场占有率，行业集中度提高是未来发展趋势。