企业机制的转变：长征电气在银河集团重组之前，是主要从事高低压电器元件、成套电器设备的制造和销售的国家大型企业，由于机制问题，公司的主要盈利产品变压器分接开关的市场占有率一直得不到有效提升，增长缓慢，同时随着低价电器元件和成套设备的市场竞争日趋激烈，公司在低压产品上的发展也遇到较大困难。http://www.hibor.com.cn【慧博投研资讯】2004年银河集团重组长征电气后，企业性质发生改变，由原来的国有控股公司转变为民营控股，大股东银河集团是以输配电及控制设备、汽车及零配件、电子信息、生物制药、旅游房地产、金融等为主要产业的大型企业集团，集团总资产为60亿元，年销售收入为50亿元。http://www.hibor.com.cn（慧博投研资讯）作为银河集团最重要的股权融资平台，大股东必将把产业和工作的重心放在长征电气上，事实上，银河集团把中压电器和风电等高附加值项目股权置入长征电气以及承诺对名誉侵权案结果负责等事项都体现了集团公司对长征电气的重视。有理由相信，随着各种关系的理顺，公司将在大股东的支持下获得较快发展
公司业务的转变：公司2007年就将产业定位明确为电气设备制造业上，提出了“突出电气设备主业，提高企业核心竞争力”的发展规划。随着公司对汽车零部件等非主业的逐渐淡出以及银河集团将中压设备和风电业务的注入，公司主业迅速向电气设备和风电机组集中，目前公司确定的主业都是未来若干年内具有良好成长性的行业，面临较好的发展前景